TRAINING
Meine Trainingsprogramme sind effizient und nachhaltig wirksam. Dazu konzipiere ich sie immer individuell für die aktuelle Situation und Ihre Unternehmensziele, ggf. auch gemeinsam mit Kooperationspartnern. Trainings finden im Rahmen von Veränderungsprozessen und als strategische Personalentwicklungsmaßnahme statt. Sie zeichnen sich durch einen dynamischen Charakter, Kooperation, Methodenvielfalt, Erlebnisorientierung und eine lebendige wertschätzende Atmosphäre aus. Auf Wunsch werden fundierte individuelle Evaluationsmaßnahmen entwickelt.
Ihre Vorteile:
- Individuelle Konzeption statt Gießkannenprinzip
- Expertensicht und Gruppensicht auf erfolgskritische Verhaltensweisen
- Geschützter Rahmen für Feedback und Modifikation von Verhalten
- Spielerische Vermittlung wissenschaftlich fundierten Know-hows
- Transfersicherung, u.a. durch Integration von Praxisfällen und Lösungsentwicklung
- Effiziente Zeitnutzung. u.a. durch Vorabbefragung, kundenorientierte modulare Angebote, z. B.: Micro-Tranings, On-the-job-sequenzen, Lunch & Learn etc.
Themenschwerpunkte aus der Praxis:
Konfliktkompetenz, z. B.
- Was passiert im Konflikt? Wie verhalte ich mich in Konflikten?
- Wie erzeuge ich Handlungsoptionen und Lösungen?
Change-Kompetenz, z. B.
- Welche wissenschaftlichen Modelle und Kerngedanken sind praxisrelevant?
- Wie kann ich mein Team/meine Mitarbeiter gut durch unterschiedliche Change-Phasen begleiten und gleichzeitig für mich selbst sorgen?
- Welche konkreten Maßnahmen passen zu meiner Situation?
Leadership/Agile Leadership, z. B.
- Was ist Führung? Welche Herausforderungen sind neu dazugekommen, durch New Work, Digitalisierung etc.?
- Wer bin ich als Führungskraft?
- Was ist dran am Thema „Agil“ und wo kann ich das im Unternehmen nutzen?
- Welche praktikablen Tools gibt es, welche sind meinem Arbeitskontext sinnvoll (Scrum, Kanban, Cynefin etc.)?
Kommunikation, z. B.
- Wie gelingt zwischenmenschliche Kommunikation?
- Wie kann ich so kommunizieren, dass es zur Situation/Rolle passt und ich meine Ziele erreiche?
- Wie kommt Feedback gut an?
- Wie führe ich Mitarbeitergespräche?
- Welche Strukturen führen in komplexen Kontexten zu effizienten Meetings?